湖北省标识行业协会聚焦应对“行业内卷”策略召开小型交流会

“行业内卷”不仅消耗了企业的创新力，也阻碍了整个行业的健康发展。我们从事的是订单型行业，未来竞争优势的来源更重要的是在于专业能力的深度和对变化响应的速度。协会试行轮值会长制度，就是想让有不同背景、专长和经验的副会长轮流担任会长职务，走近会员，倾听诉求，用他们的智慧和能量，为协会带来多样化的视角和创新的动力。6月中下旬，协会将召开会长办公会议，进一步明确轮值会长职责，完善会长轮值制度。

协会工作可以从提升行业影响力、提高协会活动频率和价值、建立协会展厅打造协会品牌三个维度入手，鼓励会员之间分享经验、交流信息，通过踩坑预警、现场提问交流会等形式，将话题谈得更具体，聊得更细节，让遇到相似问题的企业能够相互学习，共同解决问题。

朋友灯箱只专注做一件事情，执行统一的产品标准，精细拆分生产流程的每道工序。朋友的员工也是如此，只专注一道工序，把每道工序打磨到极致。这样既可以管控品质，又能提高生产效率，还可以有效避免员工被挖角等问题。

我是谁？我关注哪个端口？聚焦一个赛道，都有标准答案。网络透明化时代，风驰广告大做“减法”，只专注“文化墙和展厅施工”单品，提升产量，立足湖北，打开全国市场。

标识产品也可通过“外贸”找出路，希望协会能发挥组织优势，帮助会员单位“走出去”，布局海外市场。

超人广告跳出“行业内卷”框架，开启了“内部市场化”道路，在企业管理中采用部门分组竞争的模式，激发内部活力，提升工作效率和创新能力，促进企业整体增长。

智能化是当前科技发展的重要趋势，也是日上光电未来发展的重要方向之一。目前，日上光电在武汉南国大家装设立实体展厅，以技术交流为主，对外输出专业知识，可为会员单位提供控制技术、调光技术培训，实现照明设备的远程监控、数据分析、节能调度等功能，满足标识行业不同场景下的个性化需求。