跨界交流丨湖北30家标识制造企业“走出去” 跨界对标谋发展

5月10日，湖北省标识行业协会组织参加了一场《精益的理论精髓与实践实务》公益培训活动，为会员单位送上了一把进入精益殿堂的金钥匙。为帮助企业更直观地了解精益管理的精髓及核心，体验精益管理的实操性，感受精益带给企业的生命价值，6月13日，湖北省标识行业协会组织30家标识制造企业负责人走进华中地区精益管理的标杆企业——武汉迈鑫汽车模具有限公司，跨界学习，对标考察，共同探究践行精益管理的转型升级秘径。湖北省标识行业协会会长杨俊，常务副会长单位代表钱庆涛，副会长姚超、陈波涛、郑兴华，理事单位代表王佩，理事李应章、黄保珠，秘书长谭雯参加此次对标考察活动。

企业文化廊

研发办公室

下午4时，参观结束，大家又再次相聚，深入交流座谈。拥有17年管理经验的武汉迈鑫汽车模具有限责任公司常务副总经理赵弘详细地向考察团一行分享了迈鑫公司现场管理的提升经验。

如果说体系是人的器官，精益化管理就是强身健体的催化剂。赵弘常务副总经理从迈鑫公司如何进行经营管理的规划入手，就公司的团队建设、体系管理、方针管理、精益管理四个方面展开阐述，并向大家分享了经过管理改善后的提升案例。他真诚地建议大家，要活学活用地推进日式经营管理方式，建设公司管理体系时，“面子里子”都要顾，做到既规范又实用。

杨俊会长在座谈结束后表示，如此宝贵的学习机会，值得我们标识企业用心去体会。希望大家通过实地考察，对标先进，找差距、查问题，有的放矢地补短板、抓落实，并结合自身实际，做好科学布局，建立健全规范化的管理体系，明确奖惩制度，筑就富有魅力的企业文化，把最微不足道的事情做到完美无暇，争取早日实现知行合一。