探寻精益之路，构建高质量发展新格局

2019年5月10日，创业武汉公开课《精益的理论精髓与实践实务》公益培训活动在武汉市明德酒店一楼仁德厅如期举行。活动特邀著名精益大师蒋维豪莅临授课，来自全省147家中小企业的中高层管理人员共400余人参加了此次培训。湖北省标识行业协会副会长郑兴华、秘书长谭雯、理事郑志雄、李应章携33家会员单位代表一起参与学习，共同聆听精益管理智慧。

做精益，其实是经历一次减肥的过程。蒋老师将复杂的精益理论生动地衍化成“水笼头”管理学。他通过生活化地演绎方式向学员们分享了诸多标杆企业的精益改造实例，帮助学员深入理解。他在授课中指出，目前国内传统企业的组织架构多成金字塔型，而精益企业的组织架构却是倒梯型。精益思维强调的是事前管理，高度重视管理过程中的顶层设计，清除一切无价值的活动环节，以此消除浪费。实践精益除了管理思维的转变，还需要公司每个部门的全员参与，应着重培养四大能力：一是观察后果/浪费/内耗/无价值环节的能力；二是透析内耗根源(浪费的孳生源)的能力；三是创造前提条件/建构清除无价值作业的精益对策，控制好水龙头的能力；四是剥离无价值作业/环节，释放资源、提高效率、兑现效益的能力。

蒋老师反复强调切勿将无价值的活动信息化、自动化，善用5WHY的方法建立因果联系，做好断点合并。断点合并是精益的必经之路。针对离岛式的车间布局，蒋老师建议设计出一条虚拟的流水线，让无序变得有序，将迂回变为直传。

本期创业武汉公开课《精益的理论精髓与实践实务》公益培训活动是由武汉市经济和信息化局主办，武汉市中小企业发展促进中心承办，旨在释放民营经济新动能，加快促进民营企业健康发展。

湖北省标识行业协会一直以服务会员、服务政府、服务行业为己任。今后，协会仍将继续创新和深化服务模式，努力搭建政企互动平台，助力行业高质量发展！