第2期会员日|赠人玫瑰 手留余香

2020-07-20 09:17
 
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来“朋友”家做客!2020年7月18日,湖北省标识行业协会第2期会员日活动如约而至82家会员单位的126位家人齐聚武汉朋友灯箱厂,聚焦问题,共商对策。

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赠人玫瑰 手留余香

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赠人玫瑰,手留余香。开场环节中,三位当值理事毫无保留地向现场分享各自的特色化经营理念。


第2期会员日轮值理事





副会长/郑兴华

湖北精诚创意广告产业有限公司

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学习是个循序渐进的过程,切忌盲从,急进级式的学习。



理事/李应章

武汉朋友灯箱厂

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灯箱是我们的“菜”,我们要坚持到底!



理事/许华明

武汉名印时代科技有限公司

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一个字“收”!适时优化产品链条,打造独特化产品,做精做专。



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“我还可以再来一次吗?”轻松欢快的笑语过后,一个个热辣炙手的问题接踵而至。会员日最希望听到的就是家人们的心声。


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副会长陈波涛(图中)、理事黄保珠(图左)、

理事王威(图右)参与会员日答疑互动

10.png火热的交流现场

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本期热议“关键词”

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员工绩效




员工无法按时完成客户要求的任务,管理者应如何协调?员工的工资绩效究竟该如何优化?

支招一:生产效率低下追根究底是企业管理的问题。首先应客观性地分析企业内部是否存在人手不足的问题,是否需要增员;其次可定期召开小组会议或者采取面对面交流的方式,直言不讳地了解员工怠工的真实原因,与员工共同面对,解决问题。

支招二:标识企业无论规模大小,都应尽快完善自身的组织架构,并将组织架构图上墙公示。小型企业在组建架构时,应采取“一人多职”的管理办法,分配A、B角色,厘清一人主副职的职责分配。
支招三:有关工资绩效方案的建议:综合计算后约为员工产值的25%左右,最好能高于员工的期望值,对标杆员工要予以重奖。
支招四:培养忠诚员工,管好亲戚员工,激发榜样力量
,努力让员工和企业的发展目标一致!




活下去




业绩下滑,小型的标识企业如何在价格战中存活下来?

支招一:受疫情影响,大部分标识企业的业绩都出现了不同程度的下滑。小型标识企业更是在同行的价格战中倍受煎熬,面对市场上的层层重压,建议大家不要随波逐流,学会避其锋芒,静下心来寻找几个针对性强的重点客户,提供个性化服务。

支招二:奥拓卖不过奥迪”,低价并非取胜的法宝。找准企业的服务定位,增强自身的核心竞争力才是关键。

支招三:人们焦虑的根源在于想得太多,做得太少。困境只是暂时的,不要失去对“美好生活”的期盼,重要的是做好当下。

支招四:所有的事情都是一把双刃剑,要透过问题看本质。活下去是企业发展的硬道理,行业的细分是必由之路,坚持才会有机会。国家已在逐步加大对湖北的政策扶持力度,标识企业一定要坚定信心,继续加强企业文化建设,加快推进企业服务标准化、报价标准化、生产流程标准化、工程管理标准化建设步伐。




现金流




武汉朋友灯箱厂现金流管理秘诀?

“朋友”支招:秘诀就是坚持。坚持现金交易不做欠账,是“朋友”一直长期坚持的经营原则。现金交易可以有效地降低成本,成本管理做好了,最终受益的还是客户。




同行竞争




面对同行竞争,协会如何帮助企业应对?

支招一:这是一个思维和眼光的问题。不管是省内,还是全国,同行竞争都不可避免,标识企业应该拔高一个维度来看待和思考,跳出对手的思维局限,将同行视为伙伴,视为亲人。

支招二:关键是要加强标识企业的自身建设,突出企业的核心竞争力,做好项目管理。有条件的企业要培养自己的项目经理,打造好内部团队,不要担心员工拿了高工资,就怕员工创造不了价值,员工团队共同成长。




淘宝电商




标识产品在线上的市场前景如何?

支招一:标识企业应开启互联网思维,淘宝、电商值得一试。据某家会员单位的不完全统计,“发光字”搜索频率日增3-4人次其线上“发光字”淘宝店铺月均销售额已达20万元。淘宝店铺既扩宽了销售渠道,也保证了企业的现金收入。
支招二:开展多元化合作模式,根据客户需求,电商线上接单,会员单位线下互通合作的个性化定制模式。


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