湖北省标识行业协会组织参加《企业战略规划高级研修班》培训

11月25-26日，由武汉市经济和信息化委员会主办、华商研究院承办的2017-2018年武汉市“万企育才工程”公益培训项目《企业战略规划高级研修班》(第一期)在中铁科技大厦成功举办。湖北省标识行业协会组织了34家会员企业负责人参加了此次培训。

此次培训为期2天，分别由资深实战型培训专家、华商研究学院副院长卢思华，中国互联网新经济研究领域专家、企业中高层经营管理培训首选实训导师曹嘉飞进行授课。

实战型培训专家
华商研究学院副院长卢思华

培训第一天，卢思华老师首先从战略目标讲起，从宏观的战略框架指导思想出发，进而深入阐释三层业务链战略工具。他表示，战略是“罗盘”和“地图”，企业赚到钱了并不代表成功，因为成功有机会性成功和战略性成功之分。战略性的成功需要有明确的战略，持续盈利的业务模式，成功的模式以及共同的价值观。在此，他以“知天”、“知地”、“知己知彼”、“不战而屈人之兵”来分析企业战略规划的四大支柱。

卢思华老师为学员们授课

“知天”即企业的战略指导思想，一个企业用来凝聚人心的东西有三，那就是企业远景、核心价值观、战略目标。“知地”即业务指导原则，包括企业现有的、直接影响近期业绩的核心业务，具有高成长性、有成为第一层面替代业务的增长业务，可确保企业长期发展的种子业务。在此，卢思华老师以宝洁、海尔、联想三家企业为例，来重点分析业务链的整合。“知己知彼”即企业的核心业务，包括价值战略和竞争战略。价值战略就是商业模式的框架，商业模式是描述企业如何创造价值、传递价值、获取价值的基本原理。“不战而屈人之兵”即企业的核心竞争力，包括核心竞争力的认定与培育，基于核心竞争力的战略安排。

中国互联网新经济研究领域专家
企业中高层经营管理培训
首选实训导师曹嘉飞

培训第二天，曹嘉飞老师分别从“战略创新”和“战略执行”两部分讲授课程。他表示，企业要“以过去为起点，以未来谋当下”。新经济时代，企业的经营管理有三个顶层设计：商业模式、战略管理、企业文化，这就是运筹帷幄决胜千里、尘埃未落胜负已定的“道”。他以农夫山泉借势营销和娃哈哈盲目多元化作为案例，为大家深入解析企业在发展过程中如何实现正确的多元化战略转型。

企业战略管理框架中包含战略分析、战略决策、战略实施。曹老师认为，企业通过战略分解，接下来就是组织执行的环节了，这也是战略落地的关键步骤。战略管理以前是3-5年做一次审核，现在应该是0.5-1年审核一次，因为进入（移动）互联网时代以后的战略管理需要更快的反应。迭代思维的核心就是“微” 和“快”——求异和求同思维交替使用，进行快速和微小的改进和提升，把握脱颖而出的秘诀。

此次研修班采取专家现场课堂授课、互动交流、案例分析等方式，整个培训生动活泼，让参训学员易学易懂，并深度参与。通过培训，学员了解企业战略管理的层次化体系，找准企业战略管理的定位，掌握企业战略定位的方法。参训学员表示，通过此次研修学习，大大提升了企业品牌战略管理理论水平。