规范化管理—企业做强的必由之路！

众所周知，麦当劳连锁店风靡全球；沃尔玛超市已挺进世界各个角落；海尔、华为也把分厂开到了世界各地，它们开一家成功一家。不是这些企业有什么灵丹妙药，老板有三头六臂，是因为它们本身有一套“规范化的管理体系”。

如果您的企业只想“过把瘾就死”，那么规范化管理就可以抛在一边；如果您的企业想要永续经营、基业常青，那么规范化管理体系基本前提。

Q

标识制作型企业管理痛点？

A

订单多了，做不了

订单少了，没事做

经常发生质量和交期问题引发客户抱怨

利润被内部消耗

老客户跑了，新客户找不到

“忙、莽、盲”，老板一刻也不敢抽身

Q

标识制作工厂几大管理罪状？

A

现场环境——脏 乱 差

作业流程——不明确

质量管理——体系不健全

服务意识淡薄——流程缺失

成本控制——不清晰

(脏乱差的现场环境VS干净整洁的现场环境)

（目视管理）

（明确的作业流程）

在行业竞争愈演愈烈的当下，如何在经济寒冬中逆风飞翔，企业练好“内功”是关键一环。湖北省标识行业协会邀请王永涛总经理分享RISING集团二十多年规范化生产管理经验，培训六大模块核心聚焦行业痛点，系统化解标识行业管理困惑，击破标识企业内耗根源，用高效的管理方法把老板们解放出来，致力于推动标识企业向专业化、精细化、规范化方向发展。

《标识制作型企业精益管理秘籍》培训

1、时间：2016年10月21日（星期五）

  2、地点：国家火炬计划武汉新材料产业基地6栋2楼创意咖啡会议室（武汉市硚口区古田五路17号）

  3、培训对象：湖北省标识行业协会会员及标识同行总经理、工厂厂长或车间主任

 

4、主办单位：湖北省标识行业协会

5、赞助单位：武汉市硚口区鸿和广告材料经营部  

                      武汉市硚口区新涛有机玻璃材料商行

  6、报名方式：

（1）电话:027-83739485、18963997720

（2）QQ号：2864969330

（3）地址：湖北省标识行业协会秘书处（武汉市硚口区古田五路17号3栋216室）

 

   7、报名截止时间：2016年10月20日