湖北省标识行业协会喜迎七周年 第10期会员日在华中广告创意城成功举办

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观点碰撞：小微企业发展思路交流（二）

人才培养是企业发展之根本，为员工提供学习和职业发展机会。

“新技术“和“新材料”是行业发展的两个方向标，是企业未来前进的最佳引路者。标识行业缺乏高附加值、高利润型产品，就朋友灯箱内部的管理经验而言，高薪聘请的牛人大师其实并不适用，从内部选拔和培养管理人才，采取简单的管理模式反而更加有效。

业务是企业的咽喉，没有业务支撑，不要扩厂；自己培养人才；控制好现金流。

坚持现金流、坚持做单品、试水跨境电商，跳出价格战的无效陷阱，制定差异化营销战略，哪怕只是领先一点，我们就不再是竞争关系。

小微企业生存法则：持之以恒的学习；坚持思维的创新；缩小业务范围，做刚需要求；改变经营模式，坚持现金流。

企业文化建设是构建企业发展的强力支撑，制定的发展战略不要轻易被外界所左右。客户会不断的循环更替，员工才是企业的根本。高度重视企业内部的培训，提升企业的内涵。

经过疫情的洗礼，原材料价格上涨也开始在标识行业蔓延，中下游企业生产经营风险加大，很多同行都在疑惑，行业未来的发展是什么？行业的出路在哪？其实，在提出问题的时候，我们不妨回想一下过去，问问自己得到了什么？出路在于自己的想法和决定。调整心态、积极思考、潜心学习，只要想干肯干，就有继续发展的希望。原材料价格上涨无疑意味着巨大的成本压力，利润空间再度被挤压，一味的沉迷价格战、低价竞争，不仅损害同行和自己，更损害中国标识行业的未来！希望大家能共同努力，自觉维护行业秩序，加强行业自律。

七周年庆典仪式

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